BENEFICIOS
LOGRADOS
A medida
que se fueron desarrollando las diferentes mesas de trabajo, se fue observando
que los funcionarios adscritos a la Oficina de Recursos Humanos mostraban cada
vez más interés en aprender funciones y procesos nuevos y ser mucho más
competentes, y esto significó en un principio un gran e importante avance, ya
que era una oficina donde cada uno de los integrantes que la conforman, eran
especies de islas, donde sólo prevalecía intereses individuales, trayendo como
consecuencia inmediata retardos en los procesos internos de la Oficina de
Recursos Humanos.
Al
término del plan de capacitación propuesto en este trabajo, como fue la
realización de seis (06) mesas de trabajo, se pudo determinar a través de la
observación directa y de hacer comparaciones, que los funcionarios adscritos a
la oficina han mejorado considerablemente su desempeño laboral, ya que se
sienten con la motivación necesaria y la capacidad de asumir otros roles
diferentes a los habitualmente desempeñados, haciendo los procesos cotidianos
más eficientes y el ambiente de trabajo más confortable, demostrando que sí se
puede llegar a conformar un verdadero equipo de trabajo integral (nueva
tendencia), que satisfaga las necesidades propias de la Oficina de Recursos
Humanos.
Así
mismo, también se observó que las relaciones interpersonales han mejorado
significativamente, ya que se han resueltos conflictos que venían afectando
seriamente en ambiente laboral, pudiéndose afirmar que se logró mayor
tolerancia y disposición para continuar mejorando profesionales como
personales.
Por
último, este granito de arena que se ha puesto en pro de lograr mejorar la
efectividad de la oficina, representa de cierto
modo un ahorro de recursos financieros para la institución, ya que, en
vista que el proceso de capacitación fue realizada por nosotros mismos no hubo
la necesidad de gastar en pagos a terceros para que realicen este tipo de
actividad.
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